压铸公司控制生产的六要素——从管理角度保证压铸生产

压铸公司在压铸件生产的过程中，有一定的规章制度控制着生产程序，从而进行把控和提升压铸件的质量，控制生产的六要素从不同角度要求各方面规范有序的进行，以确保生产质量。

一、人：包括操作人员、检验人员、工艺与质量管理的工程师。

二、机：生产机器的保养，保养的内容有按日、周、月的保养、故障统计的分析生产设备的维修等。

三、料：铝液等原液的保温时间控制、铸件工具的使用和三不理念，三不理念包括不接受不良品、不制造不良品、不输送不良品。

四、法：包含压铸工艺、检验规程、设备操作在内的指导文件、参数点检记录、作业准备验证等。

五、环：包含整理、整顿、清扫、清洁、素养在内的5S要求。

六、测：检测压铸件表面与内在的质量、尺寸等。

华银锌合金压铸厂房

压铸公司的六要素把控着生产的要求，为优质的压铸件的生产提供了基础的保障，深圳华银专注压铸行业18年，拥有50多位10年以上压铸经验的技术人才，从技术上保障压铸件的质量。

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