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近几年来，压铸厂越来越多，但是真正品质做到位的、在生产时铝合金压铸件把控得很好的没有几家。一出现问题很多铝合金压铸厂的相关人员就是你推我，我推他，一个部门推一个部门。这样的铝合金压铸厂是生存不下去的，是肯定会被淘汰的。。

对品质讲前提的现象通常发生在组织面临交货压力或产品俏销时，认为“反正现在客户等着要我们的产品，品质放松一点不会有问题”。也许在当时客户不会抱怨我们，可怕也就可怕在这里，正因为我们的产品很俏，有很多客户在使用，如果发生品质问题我们也许不知，但客户却很清楚，这就如同在为公司做负面宣传：恃宠而骄，有错不改。卖得越多影响也越坏，一旦竞争对手此时杀入，后果不堪设想，所以不论在什么时候，对品质谈条件都是不合适的

很多铝合金压铸厂的部门人员和主管品质出问题了，一句话：“品质就是品管的事”自己一点责任也没有。这个现象锌合金压铸厂是最长见的。一旦发生品质问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，从某种意义上说这是对品质无知的表现。就从产品的品质来说，相信大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说，铝合金压铸厂产品的品质，从开发立案，到产品设计审查、验证，制程设计、验证，到量试，大量生产，甚至于采购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的品质，所以，要做好品管的工作，铝合金压铸厂一定要走向全员品管，让大家包括供应商，一齐来参与和重视，这样品质才会做得好，也因此有人这样说：产品是设计出来的，是制造出来的，是采购出来的……

其实，品质不是检出来的，而是制造出来的，各个部门都是非常关键的。绝不能放松，各部门都要有品质意识，生产型的工厂都是一个部门一个部门链起来的，环环相扣的。铝合金压铸件在生产时各个部门都要特别认真的对每一个产品，绝不能推责任。