1、压铸工艺确定要慎重,随意修改压铸工艺不但会损耗非常大的成本,还有可能掩盖真正的问题和原因,所以如果确实需要修改压铸工艺,一定要找到问题真正的所在,才能够修改,这样才能避免问题再次影响生产。
2、不要存在侥幸心理,深圳压铸厂千万不能存在侥幸心理,觉得这里可能没问题。不要忽略任何可能的地方,并且做好详尽的记录,并且着重记录修正以及预防措施。
3、不要过于急躁,不能因为一些其他因素就希望快速重新生产,有异常情况就需要记录和整理,并且分析和解决。暂时找不出问题也不要慌张,先把可能的影响因素做重点管控。解决问题,深圳压铸厂不要纠结于单次问题的解决,而要把眼光放长远一点,总结经验。为后面的模具开发积累经验。
4、不出问题的最好方案就是防范于未然,而不是事后补救。所以监控各项数据很重要,在出问题前就发现问题。最好的防范方法是,开模之前就把各种问题考虑到,尽量考虑到。
5、品管只能够发现问题,指出问题。解决问题则需要各个生产部门具体去解决,所以品质管理是一个公司整体的事情,而不是仅仅只是品管部门的事情。
6、技术革新也是非常重要的,一项小小的压铸革新产生巨大的收益也是完全有可能的,关键是要重视。
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