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从思想上转型升级，通过实施生产流程的精细化管理，把没做到位的事情做到位，即有产品在实际生产过程中遇到的问题和挑战快速解决，降低生产成本减少浪费，是锌合金压铸厂。

1、通过方法管理、良品条件管理、变化点管理，迅速将铸件生产全流程的浪费损失降下来，库存过多、不良率≥5%、返工返修、多余动作、物流不畅、搬运浪费、工序布局不合理、用工过多效率低、作业时间浪费、工艺设计不合理、设备故障多、产生过多的维修费用等。

2、网购解决资金、平台、相互信任三大问题，使买方卖方信任关系拉得更近，商品流通更快捷、更便宜。

要建立快速反应机制，客户端的抱怨24小时内回复，靠近客户主动沟通。实施精细化管理、转型升级、把产品交期、质量、服务、价格、成本做得更快，更符合要求、更周到、更合理。

3、将变动成本控制住，毛利润明确定位。

4、着手考虑机械手换人，将铸造生产五大工序所用的生产设备、检测设备相连，同时借助“CAD”、“CAE”专家系统，借助三维激光扫描技术对型板、砂芯、毛坯、外观尺寸在线检测，上述相互联机光机电一体化，配上执行机构，实现铸造生产全过程闭环控制，并将全程测控系统与锌合金压铸厂ERP系统相连，组成精细化、自动化、智能化的质量预控和在线监控系统，借助信息高速通道将锌合金压铸厂的自控系统与设备的专家系统相连，并与客户端联网，实现远程“会诊”和控制，形成精细化、自动化、智能化的生产管理系统、设备管理系统、品质保证系统。

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