压铸厂“5大点”管理方法,从基础管理保证质量生产

压铸厂要想保证压铸件的生产质量，就要从基础的厂内管理开始进行，只有做好了基础工作，才能为压铸件的质量提供前提保障。

压铸厂的“5大点”管理方法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

一、整理。整顿包括两个要点，1、保证通道的整洁畅通，不允许摆放杂物，对摆放在通道内和工作场所的不常使用的模具、工具、配件等要及时处理。2、对破损的设备、模具以及有不良缺陷的压铸件进行处理。

二、整顿。工具、仪器等按固定的位置进行摆放，以免出现杂乱的现象。对压铸机、相关设备、模具等进行清洁与保养。

三、清扫。安排人员定期检查与清扫，要求门窗干净、整洁。

四、清洁。地面整洁干净，相关物品按规定地点摆放。对相关标识（如安全出口等）进行清洁，避免灰尘覆盖。

五、素养。要求操作人员有团队精神，有良好的集体荣誉感，有工作热情，有活力，遵纪守法等。

华银锌合金压铸厂房

经过以上的管理方法的要求，压铸厂可以改善工作环境，提高工作效率，进而提升压铸件的质量，华银压铸凭借着18年的压铸经验，对工厂严格管理，致力于优质压铸件的生产。

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